Expertise financière en Essonne

Elaboration du business plan

A la création de toute entreprise ou activité, l’élaboration du business plan est importante afin de mesurer la viabilité économique et financière. Le business plan est constitué :

• d’une approche qualitative qui décrit l’équipe ou le porteur du projet, le projet complétée si possible d’une étude du marché et de la concurrence, du positionnement de l’offre nouvelle avec ses avantages. Ne pas négliger les risques dans cette approche.
• D’une approche quantitative qui recense les données économiques et financières : chiffre d’affaires, marge, dépenses en frais de personnel, frais généraux etc…mais aussi les investissements nécessaires à réaliser et leurs modes de financements.
• La synthèse de ces deux approches doit permettre d’avoir un dossier cohérent à présenter aux partenaires : associés, banques etc…

Choisir et mettre en place les bons logiciels de gestion

Gestion des devis et des factures, Planification des interventions, Suivi des relances clients, Gestion de la trésorerie…toutes ces fonctions sont essentielles mais impliquent de faire les bons choix puis une mise en place adaptée au fonctionnement de l’entreprise. ESC vous accompagne dans le choix, la définition puis la mise en place. ESC est partenaire de l’éditeur de logiciels Odoo qui a une offre large de solutions flexibles, faciles d’utilisation et de mise en place et compétitives.

Outils d’aide à la décision

Au démarrage de toute entreprise ou activité, il est important de mettre en place de suite les bons outils d’aide à la décision. Un exemple : la grille de chiffrage ou méthode de tarification des prix : dès les premières ventes ou premières affaires, l’entreprise se doit de chiffrer ou d’établir ses prix de telle sorte que ses activités soient compétitives mais aussi rentables en prenant en compte sa structure de coût. La mise en place de la grille de chiffrage ou de la liste de prix permet en amont de pouvoir prendre les bonnes décisions.

Amélioration du fonctionnement

Nous pensons que la réussite d’une entreprise passe en grande partie par la consolidation de son savoir-faire. Au fur et à mesure de son développement l’entreprise accumule des pratiques et un savoir-faire qui méritent d’être consolidés. ESC vous accompagne dans l’analyse de vos processus métiers, leur formalisation puis leur évolution avec une documentation adaptée. ESC transmet au sein de votre entreprise une dynamique d’amélioration durable : process, méthodes et indicateurs qui vont ainsi vous permettre de solidifier les acquis pour une performance durable. C’est d’abord un gain en temps et en sérénité puis à plus long terme un gage de pérennité et de sécurisation pour votre entreprise

Amélioration de la gestion financière

En complémentarité et en partenariat avec l’expert-comptable ou les équipes comptables de l’entreprise, ESC élabore avec vous le budget prévisionnel et les outils de pilotage adaptés à votre entreprise couvrant les aspects commerciaux, opérationnels, rentabilité et trésorerie. ESC peut si vous le souhaiter vous accompagner dans le temps dans le cadre d’une réunion mensuelle ou d’un suivi plus régulier en fonction de vos besoins afin de co-piloter l’entreprise agissant ainsi comme le Directeur Financier Externalisé de l’entreprise. Vous bénéficiez ainsi d’un appui solide notamment quant il s’agit de prendre des décisions d’investissement : recrutement…ou stratégiques : nouvelle activité à développer…

Définition ou évolution de la stratégie

Rapidement dans la phase post-création d’entreprise, une analyse du positionnement, de la stratégie, des forces mais aussi des faiblesses est clé pour poursuivre le bon développement de l’entreprise. ESC, avec une longue expérience au quotidien de nombreux business model de la TPE à la Grande Entreprise dans des secteurs divers réalise un diagnostic objectif, détaillé et précis avec un regard extérieur et l’apport de nombreuses pratiques rencontrées au cours de plus de 20 années d’expérience et auprès de plus de 40 entreprises. A partir de ce diagnostic, nous définissons ensemble les axes stratégiques et surtout les plans d’actions associés avec les indicateurs de mesure de l’avancement. Et ce afin que votre entreprise réalise son développement dans les meilleures conditions.